7月21日，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張新子在會議室主持召開2020年度上半年經(jīng)濟活動分析專題會議，公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。會議聽取了生產(chǎn)經(jīng)營單位及職能部室上半年工作情況匯報及下半年的工作思路。各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自工作，對各生產(chǎn)經(jīng)營單位及職能部室的工作做了點評。張新子同志對公司上半年工作成績予以充分肯定，對下半年的工作提出了具體要求。

　　會議指出，公司上半年經(jīng)營生產(chǎn)工作受疫情影響，各單位指標完成情況雖然與目標計劃存在差距，但是總體向好，完成產(chǎn)值較去年同期增長5.43%，實現(xiàn)營業(yè)收入較去年同期增長7.39%，新市場開發(fā)取得了新突破，形成了公司新的經(jīng)濟增長點，為公司遏制疫情影響做出積極貢獻。

　　會議要求，各單位在實踐中，要善于創(chuàng)新工作，改變原有傳統(tǒng)的思路模式，在管理制度完善和生產(chǎn)組織中，注重引入新理念、新思想，創(chuàng)造新動能，不斷提高公司實現(xiàn)加快發(fā)展的能力。

　　會議還指出，氧槍分廠近年來在技改方面取得的成績增強了公司技改創(chuàng)新工作信心，只有堅持技術(shù)創(chuàng)新，才能給企業(yè)帶來生機和希望，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能不斷降低成本，增加效益，才能提高職工收入。要堅持強化技改創(chuàng)新，進一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提升材料利用率、減輕員工勞動強度，千方百計增加產(chǎn)品利潤空間。

　　會議強調(diào)，公司正處于難得一遇的轉(zhuǎn)折發(fā)展期，我們一定要以此次異地搬遷為契機，為公司生產(chǎn)管理自動化、智能化打下堅實的基礎(chǔ)。要不斷提升隊伍素質(zhì)，通過出臺各項政策，吸引更多高學(xué)歷、高層次的人才為公司效力。

　　會議號召，我們大家一定要樹立攻堅克難，迎難而上的信心，加大對突出問題專項整治力度，深挖存在問題根源，徹底轉(zhuǎn)變固有的思想觀念，提高工作緊迫感、責(zé)任感，以積極心態(tài)投身到工作中來。