12月7日上午，公司黨委書記、董事長、總經理張新子赴新廠區建設工地，在現場查看了地平施工、固化劑品牌規格后，召開專題會議，常務副總經理丁建斌，副總經理田維軍，總經理助理王建強以及新廠區建設相關人員參加了會議。會議對前期遷建工作中存在的問題進行了一一梳理，有針對性的提出了具體要求。

　　張新子強調，對廠房建設工作中存在的問題要科學論證，不斷探討，制定切實可行的解決方案，要堅持高起點布局、高質量施工，加快廠房建設收尾工作進度，確保12月31日前舊廠區全面完成搬遷工作。

　　張新子指出，搬遷工作已經取得了階段性的成果，我們要繼續保持不驕不躁求真務實的工作作風，繼續發揚艱苦奮斗的創業精神，對工作中好的方面要繼續保持和發揚，對存在的問題和不足要及時總結分析，查找原因，吸取教訓，迅速整改，提升工作效率質量。

　　張新子要求，遷建工作領導小組成員要不斷提高能力水平，進一步加強工作責任感，履職盡責，各相關部門要在常務副總經理丁建斌的統籌協調下緊密配合、加強溝通協作、信息資源共享，扎實有力推進各項工作穩步實施，確保搬遷生產兩不誤，嚴格按照時間節點完成目標任務。

　　張新子強調，搬遷備貨時間緊任務重，各單位部門負責人要經常深入一線調查研究，吃透吃準問題的關鍵，堅決貫徹落實公司安排部署，工作中要敢于擔當、勤于作為，不折不扣按照公司制定的時間節點完成各項工作。

　　張新子要求，我們在工作中，一定要遵循客觀事實，強化成本意識、質量意識、標準意識、流程意識、協作意識、安全意識。一是要強調成本意識，提高性價比，但不能因節約成本而輕視質量，要將成本意識的核心內涵融入在公司生產經營的各個方面。二是要強化質量意識，在生產經營中，我們一定要尊重事物發展的客觀規律，尊重科學理論，尤其是在技術質量方面一定要有章可循，有法可依。三是要貫徹落實標準意識，強化全員標準理念，嚴格按照制定的標準開展好各項工作。四是提升流程意識，要制定工作流程，一切工作都要按照規定的流程去做，按照規定的職責完成各自任務。五是加強協作意識，部門與部門、員工與員工之間要經常銜接溝通，增強協作精神，確保各項工作都符合整體規劃。六是要增強安全意識，安全是一切的前提，我們始終要把安全放在心中，開展各項工作的過程中要把安全放在第一位。全公司上下要高度重視“六個意識”，把“六個意識”貫穿于公司的生產經營實際，共同推動企業高質量發展，整體實力穩步提升。