7月16日，公司在新廠區會議室召開上半年經濟工作會議，會議由公司黨委書記、董事長兼總經理張新子主持，公司助理級以上領導和各職能部室、各生產單位領導參加了會議。會議總結分析了公司上半年經營生產、產品市場開發和工程建設等工作開展情況，對下半年工作進行了安排部署。 會議認為，受新廠區搬遷和生產線恢復等因素影響，公司主要生產經營指標完成情況同比有所下降，但保持了相對高的水平。總體運營平穩，并隨產能恢復、經營形勢逐漸向好發展。關鍵重點工作開展取得成效，新增產品市場8家，其中3家已實現供貨，結晶器項目達成試驗協議5家，二次燃燒氧槍產品試爐工作取得進展，氧槍生產線和軍品生產線技術改造完成設計和設備考察工作，結晶器項目改造的技術條件基本具備，工程建設計劃項目按節點完成。 會議指出，上半年公司的生產經營工作沒有達到預期，新產品試驗和生產線技改工作進展緩慢，有客觀存在的因素，但諸多問題集中表現在我們責任擔當不夠，主動作為意識不強，基礎管理弱化，考核管理不嚴，組織協調不力等主觀方面，對工作沒有更多地投入精力、深鉆細研，對出現的問題不能提前分析預判。許多工作還停留在“推一推，動一動”的狀態，主動作為、化解矛盾、解決問題舉措不力，“等領導安排，等條件具備。”的現象相當嚴重。不能依靠員工、發動員工，沒有把大家的積極性完全調動，形成推動工作的合力。實踐表明，主觀上的問題不解決，那么再先進的設備和好的環境，要把我們的生產經營工作搞好，那是一句空話。 會議要求，隨著公司產品市場發展形勢的變化，市場需求和供貨矛盾成為現階段公司生產經營工作最大的焦點和瓶頸，會后我們要認真制定能滿足市場供貨需求的生產組織實施方案，充分利用好市場和公司資源。集全公司之力，確保市場供貨。同時，要再強舉措，加快生產線的改造工作，加快緊缺技術人員的培訓工作，全方位推進產能提升，突破生產經營瓶頸，移轉生產經營工作焦點。要加強營銷工作與我們生產產能提升工作的聯系對接，對市場開發工作提前謀劃再擴大的舉措，絕不能停滯在眼前的生產形勢而放緩前進的步伐，對營銷工作不能有絲毫放松。
會議還要求，我們的兩級管理人員一定要有工作的緊迫感和壓力感。面對繁重的工作任務，要有興奮感，增強解決問題和完成任務的快樂感和成就感，要多想我們無活可干的尷尬和無奈，把工作的壓力變成動力。要在全力組織完成好生產經營工作的同時，加強推進公司制度建設工作，提升公司基礎管理工作的能力水平。以強有力的管理工作，保障我們的各項工作的順利實施和高效推進，不斷推動公司向好發展。 |
