黨委書記、董事長、總經理張新子講話

　　李東軒介紹了前期準備工作，ERP項目實施方案和業(yè)務模塊人員分工等情況。張新子對下一步的工作開展提出了具體要求，一是公司全體要上下一心，從思想上高度重視，充分認識到ERP項目建設是實現公司從傳統(tǒng)人工化管理向現代智能化、模式化轉變的重點項目，是提升公司基礎管理工作的有效途徑。二是各部室業(yè)務人員要落實好今天上線啟動會議精神，通過自學和培訓等方式，盡快熟悉掌握此項業(yè)務，確保ERP項目的有序有質實施。三是相關負責人要及時和廠家對接溝通，結合公司特點、產品結構等，充分考慮公司經營生產實際，科學推進公司ERP項目的建設工作。