會(huì)上，各業(yè)務(wù)工作分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)要概括了2024年的工作情況，重點(diǎn)對(duì)2025年的工作和工作打算及思路進(jìn)行了匯報(bào)。

　　會(huì)議認(rèn)為，從述職情況看，2024年各單位能夠按照經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)，主動(dòng)作為、履職盡責(zé)，認(rèn)真扎實(shí)開展工作，整體上實(shí)現(xiàn)了公司平穩(wěn)運(yùn)行。

　　會(huì)議指出，由于經(jīng)濟(jì)和行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)影響和我們觀點(diǎn)轉(zhuǎn)變及工作作風(fēng)等主觀原因，我們主要指標(biāo)完成情況與年度計(jì)劃差距較大，產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)、質(zhì)量管控、基礎(chǔ)管理等許多方面的工作未能達(dá)到公司的要求和預(yù)期。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，營(yíng)銷單位去年的內(nèi)部管理工作有了較大轉(zhuǎn)變，新市場(chǎng)穩(wěn)定，今年要深入踐行“點(diǎn)線面”的市場(chǎng)開拓思路，狠抓基礎(chǔ)管理，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮好領(lǐng)頭羊的作用，以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，推動(dòng)市場(chǎng)維護(hù)開發(fā)等工作的有效開展。生產(chǎn)技術(shù)部門要在焊接、鑄造等產(chǎn)品工藝方面進(jìn)一步優(yōu)化和突破，從而穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為市場(chǎng)拓展打好產(chǎn)品基礎(chǔ)。

　　會(huì)議明確，安全是一切工作的前提，安全問(wèn)題要警鐘長(zhǎng)鳴。安委會(huì)要以安全隱患“無(wú)時(shí)不有時(shí)時(shí)有，無(wú)處不在處處在”的理念持續(xù)抓好安全工作，切實(shí)保障好員工生命和財(cái)產(chǎn)安全。后勤部要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)通勤車駕駛員的安全培訓(xùn)管理工作，確保員工上下班途中的安全，同時(shí)要加強(qiáng)食堂的食品安全衛(wèi)生管理工作。物業(yè)公司在做好服務(wù)保障的同時(shí)，要強(qiáng)化對(duì)員工住宅區(qū)的防火，防盜，消防，水電使用等方面的工作，定期或不定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象要加大處罰力度，切實(shí)做好安全保障工作。

　　會(huì)議要求，考核工作小組要一定要科學(xué)公正，嚴(yán)格按照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃大綱制定的各項(xiàng)指標(biāo)和目標(biāo)進(jìn)行考核考評(píng)工作，確保通過(guò)考核促進(jìn)月度年度各項(xiàng)工作的執(zhí)行落實(shí)，避免出現(xiàn)“大鍋飯”現(xiàn)象，考核工作小組要通過(guò)行之有效的考核舉措，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作的開展。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司全體要上下一心，深刻反思去年工作中存在的問(wèn)題和不足，分析原因，查明癥結(jié)所在，并汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確下一步的工作思路和方式，確保2025年各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)。在實(shí)際工作開展中要揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮公司的優(yōu)勢(shì)和自己的長(zhǎng)處，并貫徹公司“一專多能”的要求，不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，做好一季度工作，爭(zhēng)取為年度工作開展取得“開門紅”，為公司年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。